Менеджмент и управление IT проектами

Какие цели выполняет менеджер

Задача управленца - координировать работу команды для улучшения трех основных показателей производства.

Качество.

Продукт изначально должен разрабатываться так, чтобы на этапе тестирования и релиза в нем обнаруживалось минимум ошибок. Для этого ПМ выстраивает четкую систему постановки и контроля задач на основе Scrum.

Бюджет.

Контроль расходов позволяет быстрее вывести ПО на окупаемость, не создавать кассовых разрывов, в целом не уйти в минус.

Сроки.

От времени релиза программного обеспечения зависят многие маркетинг-менеджмент процессы управления проектами, поэтому ПМ тщательно контролирует соблюдение сроков разработки. В этом ему помогает тактическое и оперативное планирование.

Процесс управления проектом

Проектный менеджмент включает в себя следующие этапы.

Составление пула задач, выделение этапов.

Делим путь к достижению поставленной цели на конкретные участки - спринты. После завершения каждого спринта демонстрируем промежуточный результат заказчику. Контролируем выполнение работ через таск-трекер.

Эффективное распределение ролей в команде.

Среди доступных сотрудников выбираем специалистов с опытом, наиболее релевантным для закрытия поставленных задач. Назначаем тимлида, который отвечает за качество разработки.

Коммуникации.

Настраиваем удобные каналы связи внутри команды и с представителями заказчика.

Построение системы мотивации.

Определяем KPI исполнителей, устанавливаем размеры мотивационных выплат. Отслеживаем показатели эффективности разработчиков.

Управление финансами.

Распределяем бюджет по статьям расходов, ищем оптимальные с финансовой точки зрения инструменты разработки. Корректируем ход создания продукта с целью сокращения затрат.

Изучение рынка, опыта конкурентов.

Проводим анализ окружающей среды для улучшения собственных бизнес-показателей. Внедряем лучшие решения в проект при разработке системы менеджмента.

Составление отчетности.

Выстраиваем схему передачи отчетов, сохраняя баланс между продуктивным контролем и бюрократизацией. Отражаем в документах все важные показатели.

Стоимость управления проектами

На цену услуги влияет ряд факторов:

• объем и сложность разработки;
• срочность реализации;
• формат взаимодействия - аутсорс или аутстаф;
• используемые инструменты.

Чтобы узнать стоимость менеджмента проекта в вашем случае, обратитесь к нам по телефону, email или через форму обратной связи на сайте. Мы обработаем заявку в течение одного рабочего дня и свяжемся с вами для уточнения деталей.

Вопрос-ответ

• Какие программы для управления проектами вы используете?

  Мы планируем и ставим задачи в таск-трекере собственной разработки AppTask. Это удобная программа для распределения и контроля работ по системам Scrum, Agile, Канбан. При желании разработка может вестись в вашей CRM.

• Что выгоднее - аутстаф или аутсорс?

  Аутстаф персонала позволяет восполнить недостающие внутренние ресурсы компании. При таком подходе вы временно “арендуете” нашего сотрудника для выполнения ваших задач. Аутсорс предполагает создание ПО под ключ с нашей стороны. Вы только контролируете и принимаете результат.

• Какие гарантии вы предоставляете?

  Перед началом работ мы заключаем официальный договор, в котором прописываются все наши обязанности по разработке ПО.

• Какие дополнительные услуги вы предлагаете?

  Кроме управления проектами и информационного менеджмента, мы занимаемся разработкой, интернет-маркетингом, локализацией IT-продуктов. Наши сотрудники могут создать программное обеспечение с нуля или доработать существующие решения.

• Сколько времени уходит на разработку?

  В зависимости от объема программы, сложности внедряемых функций создание ПО занимает от трех месяцев до года. Примерные сроки оговариваются на этапе планирования.