8 (800) 551-30-75

Скопировать

Бесплатно по России

info@appfox.ru

Скопировать

С 10:00 до 21:00

info@appfox.ru

Скопировать

С 10:00 до 21:00

Заполнить бриф

Онлайн заявка

info@appfox.ru

Скопировать

С 10:00 до 21:00

8 (800) 551-30-75

Скопировать

Бесплатно по России

Заполнить бриф

Онлайн заявка

# # #

Какие цели выполняет менеджер

Задача управленца - координировать работу команды для улучшения трех основных показателей производства.

#

Качество.

Продукт изначально должен разрабатываться так, чтобы на этапе тестирования и релиза в нем обнаруживалось минимум ошибок. Для этого ПМ выстраивает четкую систему постановки и контроля задач на основе Scrum.

#

Бюджет.

Контроль расходов позволяет быстрее вывести ПО на окупаемость, не создавать кассовых разрывов, в целом не уйти в минус.

#

Сроки.

От времени релиза программного обеспечения зависят многие маркетинг-менеджмент процессы управления проектами, поэтому ПМ тщательно контролирует соблюдение сроков разработки. В этом ему помогает тактическое и оперативное планирование.

Процесс управления проектом

Проектный менеджмент включает в себя следующие этапы.

#

Составление пула задач, выделение этапов.

Делим путь к достижению поставленной цели на конкретные участки - спринты. После завершения каждого спринта демонстрируем промежуточный результат заказчику. Контролируем выполнение работ через таск-трекер.

#

Эффективное распределение ролей в команде.

Среди доступных сотрудников выбираем специалистов с опытом, наиболее релевантным для закрытия поставленных задач. Назначаем тимлида, который отвечает за качество разработки.

#

Коммуникации.

Настраиваем удобные каналы связи внутри команды и с представителями заказчика.

#

Построение системы мотивации.

Определяем KPI исполнителей, устанавливаем размеры мотивационных выплат. Отслеживаем показатели эффективности разработчиков.

#

Управление финансами.

Распределяем бюджет по статьям расходов, ищем оптимальные с финансовой точки зрения инструменты разработки. Корректируем ход создания продукта с целью сокращения затрат.

#

Изучение рынка, опыта конкурентов.

Проводим анализ окружающей среды для улучшения собственных бизнес-показателей. Внедряем лучшие решения в проект при разработке системы менеджмента.

#

Составление отчетности.

Выстраиваем схему передачи отчетов, сохраняя баланс между продуктивным контролем и бюрократизацией. Отражаем в документах все важные показатели.

Методы проект менеджмента

#

Векторное управление.

Подходит для небольших, стандартных проектов. На старте разработки задается ее общее направление, определяется требуемый результат. Далее начинается непосредственно создание продукта, координируемое самими участниками команды. Такой метод требует минимального количества ресурсов, но не всегда гарантирует четкое соблюдение сроков работы и границ бюджета. Часто к векторному управлению прибегают стартапы и фирмы с небольшим финансированием.

#

Прямая траектория.

Для проекта прописывается четкий путь развития. При отклонении от заданной траектории менеджмент применяет инструменты, возвращающие разработку на изначальные рельсы - редактирует техническое задание, расширяет команду и т. п. Метод хорошо работает для компаний с ограниченным бюджетом или жесткими временными рамками на создание ПО.

#

Позиционное корректирование.

При такой системе отклонение от курса не корректируется в сторону изначального вектора. Вместо этого, ПМ прокладывает новый путь к заданной цели. Например, меняет членов команды или сдвигает сроки рабочих спринтов. Это гибкий и мобильный метод, который подходит для крупных компаний, долгосрочных проектов.

#

Адаптация.

Здесь фокус делается не только на построении траектории развития разработки, но и на повышении продуктивности исполнителей, а также на выстраивании коммуникаций внутри команды. Оптимальное использование внутренних ресурсов позволяет преодолевать негативное влияние внешних обстоятельств. Менеджер в большей степени выполняет наблюдательные, а не управляющие функции.

#

Метод менеджмента проекта в информационных технологиях влияет на следующие его составляющие:

  • планирование бюджета;
  • уровень контроля исполнителей со стороны руководства;
  • документооборот и отчетность;
  • система, по которой ведется проект (например, Scrum или Канбан), а также соответствующие инструменты постановки и принятия задач.

Мы составляем индивидуальный план реализации для каждого кейса в нашей студии. Кроме этого, возможно предоставление квалифицированных менеджеров на аутстаф для организации создания ПО вашими внутренними ресурсами.

Менеджмент цифровых проектов прямо влияет на успешность будущего продукта. Поэтому его стоит поручить специалистам с опытом.

Стоимость управления проектами

На цену услуги влияет ряд факторов:

  • объем и сложность разработки;
  • срочность реализации;
  • формат взаимодействия - аутсорс или аутстаф;
  • используемые инструменты.

Чтобы узнать стоимость менеджмента проекта в вашем случае, обратитесь к нам по телефону, email или через форму обратной связи на сайте. Мы обработаем заявку в течение одного рабочего дня и свяжемся с вами для уточнения деталей.

Вопрос-ответ

  • Какие программы для управления проектами вы используете?

    Мы планируем и ставим задачи в таск-трекере собственной разработки AppTask. Это удобная программа для распределения и контроля работ по системам Scrum, Agile, Канбан. При желании разработка может вестись в вашей CRM.

  • Что выгоднее - аутстаф или аутсорс?

    Аутстаф персонала позволяет восполнить недостающие внутренние ресурсы компании. При таком подходе вы временно “арендуете” нашего сотрудника для выполнения ваших задач. Аутсорс предполагает создание ПО под ключ с нашей стороны. Вы только контролируете и принимаете результат.

  • Какие гарантии вы предоставляете?

    Перед началом работ мы заключаем официальный договор, в котором прописываются все наши обязанности по разработке ПО.

  • Какие дополнительные услуги вы предлагаете?

    Кроме управления проектами и информационного менеджмента, мы занимаемся разработкой, интернет-маркетингом, локализацией IT-продуктов. Наши сотрудники могут создать программное обеспечение с нуля или доработать существующие решения.

  • Сколько времени уходит на разработку?

    В зависимости от объема программы, сложности внедряемых функций создание ПО занимает от трех месяцев до года. Примерные сроки оговариваются на этапе планирования.

#

Заявка на разработку приложений

Готовы сделать заказ в нашей студии? Оформите заявку через форму обратной связи.

Остались вопросы? Позвоните 8 (800) 551-30-75 или напишите нам в мессенджере.

Хотите узнать, сколько стоит разработка мобильного приложения на Android и iOS? Присылайте проект на оценку по почте info@appfox.ru.

Увеличьте долю онлайн присутствия вашего бизнеса. Работайте на опережение конкурентов. Получайте цифровые услуги у признанных лидеров it-технологий!

Ценовой диапазон

400 000 руб.

15 000 000 руб.

Услуги

Поставьте галочку

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.